Praxisbezug

Was hat uns veranlasst, ein Produkt wie FEKOR zu entwickeln?

• Es sind die unkoordinierten Abläufe, die hohen Lagerbestände, die Lieferengpässe, die Rückstände und die dadurch verursachten unnötigen Kosten.
  
  
• Es ist der fehlende Überblick, der zu Krisensitzungen im Unternehmen führt und Hau-Ruck-Reaktionen auslöst.
  
  
• Es ist der fehlende Weitblick, weswegen die heute zur Problemlösung ergriffenen Maßnahmen die Grundlage für die Schwierigkeiten von morgen bilden.
  
  
• Es sind die Kosten, die im Tagesgeschäft der Fertigung unsinnig anfallen, weil sie nicht bereits in der Planung deutlich genug berücksichtigt und damit vermieden werden.
  

Beispiele, so denken wir, kann man in jedem Betrieb finden. Und das alles hat nichts mit der Unfähigkeit der Mitarbeiter zu tun. Die Komplexität der Aufgabenstellung und die fehlende Hilfestellung durch geeignete Software für das Tagesgeschäft in der Produktion verhindern effiziente Abläufe.

Ein Beispiel soll dies transparenter machen. 10 Aufträge sind auf einer Maschine zu verplanen. Hierfür ergeben sich 3,6 Millionen verschiedene Reihenfolgen, die auf Terminüberschreitung und Kosten des jeweiligen Auftrages an dieser Stelle durchgerechnet werden müssten. Zugleich gilt es zu prüfen, ob alle Ressourcen zum gewünschten Zeitpunkt zur Verfügung stehen.
Es sind die vielen Hinweise aus der Praxis, die uns deutlich machen, dass das Tagesgeschäft entlang der Lieferkette effizient unterstützt werden muss. Es sind die chaotischen Zustände in vielen Unternehmen und die Markterfordernisse, denen man mit der herkömmlichen Planung nicht mehr Herr werden kann.