Konsequenzenberechnung

Aktion statt Reaktion

Störungen gehören zum Tagesgeschäft in der Produktion. Wir wollen - das haben wir versprochen - eine Unterstützung für das Tagesgeschäft bieten. Deshalb kann FEKOR als Supply Chain Manager natürlich auch mit Störungen umgehen. Jede Abweichungen vom Plan ist eine Störung:

Wenn der Lieferant nur Teilmengen oder zu diesem Termin gar nicht liefern kann, das Personal nicht in der Höhe zur Verfügung steht, die Maschine oder das Aggregat kaputt geht, eine andere Maschine langsamer läuft oder Fehlteile produziert, FEKOR zeigt Ihnen die Auswirkung jeder Störung auf den bestehenden Fertigungsplan.

Weil Prozesse in der Produktion verzahnt sind, bleiben Störungen nie auf eine Maschine begrenzt, sondern weiten sich über viele Fertigungs- und Lagerstufen aus. FEKOR berücksichtigt alle Abhängigkeiten und erkennt die Auswirkungen auf den Plan.

Sie erkennen sofort, welche Arbeitsschritte jetzt so nicht mehr möglich sind und haben ständig Informationen darüber, was gerade geschieht und geschehen wird. Das dauert nicht lange, nur wenige Sekunden, garantiert. Sie finden schnell und vorausschauend Alternativen, weil FEKOR jede Ihrer Handlungen auf Machbarkeit überprüft und Ihnen auch die Kosten Ihres Tuns vor Augen führt, in Sekundenschnelle. Oder Sie machen aus der Störung eine Chance und lassen FEKOR einen der Situation angepassten neuen Plan generieren, und Sie fertigen wieder nach Termin und Kosten optimal.

Sie müssen schnell auf Störungen reagieren, weil die Produktion weiter laufen muss. FEKOR hilft Ihnen, schnell zu agieren, weil unsere Zielsetzung ist, dem Tagesgeschäft in der Fertigung dienlich zu sein. Dort wo Kosten den Gewinn beeinträchtigen.